Protégez ce qui compte. Transférez les risques qui doivent l'être.
GoverLex accompagne les organisations dans l'identification des risques transférables, la structuration des couvertures d'assurance et l'optimisation des programmes de protection afin de renforcer la résilience des dirigeants et de l'organisation.
Maîtriser un risque ne signifie pas toujours le conserver.
Certaines expositions peuvent être prévenues. D'autres doivent être retenues, réduites ou transférées.
Une stratégie assurantielle efficace ne commence pas par le choix d'une police d'assurance. Elle commence par la compréhension des risques réels de l'organisation.
GoverLex rapproche analyse des risques, responsabilités et assurance afin de déterminer ce qui doit être maîtrisé, ce qui peut être conservé et ce qui doit être transféré.
Comprendre les expositions
Identifier les risques susceptibles d'affecter dirigeants, actifs et activité.
Mesurer les conséquences
Analyser les impacts potentiels et la capacité de l'organisation à les absorber.
Définir la stratégie
Déterminer les risques à prévenir, retenir ou transférer.
Structurer les couvertures
Construire une protection cohérente avec les expositions réellement identifiées.
Quatre leviers pour structurer votre protection.
Chaque parcours répond à une dimension spécifique de votre stratégie de protection et peut être combiné aux autres selon votre profil de risque.
Protéger vos dirigeants
Analysez l'exposition des dirigeants, administrateurs et mandataires sociaux et structurez une protection adaptée à leurs responsabilités.
Protéger votre organisation
Identifiez les risques assurables et construisez une protection adaptée aux cyber risques, responsabilités, dommages et pertes financières.
Transférer vos risques
Déterminez quels risques doivent être prévenus, retenus ou transférés afin de construire une stratégie cohérente.
Optimiser vos assurances
Analysez vos couvertures afin d'identifier insuffisances, doublons, exclusions, sous-limites, franchises et incohérences.
Tous les risques ne doivent pas être traités de la même manière.
La stratégie de Risk Transfer commence par un arbitrage : quels risques pouvons-nous réduire ? Quels risques pouvons-nous absorber ? Et lesquels nécessitent une solution de transfert ?
Analyser notre stratégie de transfertMettre en place les mesures permettant d'éviter ou réduire le risque.
Déterminer le niveau que l'organisation peut raisonnablement conserver.
Identifier les mécanismes d'assurance ou de réassurance appropriés.
Faire évoluer la protection lorsque les risques ou l'organisation évoluent.
Une protection adaptée à chaque catégorie d'exposition.
Le périmètre de protection dépend du profil de votre organisation, de ses activités, de ses responsabilités et de ses principaux scénarios de risque.
Responsabilité des mandataires
Expositions liées à l'exercice des fonctions de direction et de gouvernance.
Cyber risques
Impacts financiers et opérationnels associés aux événements cyber.
Responsabilité civile
Responsabilités susceptibles d'être engagées dans l'activité de l'organisation.
Dommages
Protection des actifs nécessaires au fonctionnement de l'organisation.
Pertes financières
Conséquences économiques pouvant affecter la résilience financière.
Continuité de l'activité
Impacts susceptibles d'affecter durablement les opérations.
La responsabilité des dirigeants doit être analysée avant la mise en cause.
Dirigeants, administrateurs et mandataires sociaux exercent des responsabilités importantes dans leurs fonctions de décision et de gouvernance.
GoverLex analyse ces expositions en tenant compte des responsabilités exercées, du profil de l'organisation, de son environnement réglementaire et des principaux scénarios de mise en cause.
Découvrir la protection des dirigeantsUne police existe. Mais protège-t-elle réellement votre risque ?
La valeur d'un programme d'assurance dépend de son adéquation avec les expositions réelles de l'organisation, pas seulement de l'existence d'une garantie.
Insuffisances
Identifier les expositions importantes qui ne disposent pas d'une couverture suffisante.
Doublons
Identifier les protections qui se superposent inutilement.
Exclusions
Examiner les situations susceptibles de limiter la portée de la protection.
Sous-limites
Identifier les plafonds spécifiques susceptibles de réduire l'indemnisation.
Franchises
Vérifier la cohérence entre les niveaux de franchise et la capacité de rétention.
Incohérences
Identifier les écarts entre le programme, les activités et les risques.
La protection doit suivre la réalité du risque.
Une organisation évolue. Ses activités, contrats, technologies, responsabilités et expositions évoluent également.
Quelle exposition voulons-nous protéger ?
Quelle part l'organisation peut-elle conserver ?
Quelle protection répond réellement au risque ?
Quels montants et sous-plafonds sont adaptés ?
Quelles situations restent hors couverture ?
Quand le programme doit-il être ajusté ?
Du risque identifié à une protection cohérente.
Analyser les expositions
Identifier les risques, responsabilités et scénarios nécessitant une protection.
Mesurer l'impact
Évaluer les conséquences financières et opérationnelles potentielles.
Définir la rétention
Déterminer ce qui doit être prévenu, conservé ou transféré.
Construire la couverture
Définir l'architecture de protection cohérente avec les risques.
Faire évoluer le programme
Adapter les couvertures lorsque les activités et expositions évoluent.
L'assurance complète la maîtrise du risque. Elle ne la remplace pas.
GoverLex articule prévention, gestion des risques et protection assurantielle afin de construire une stratégie cohérente.
Identifiez vos expositions. Structurez votre stratégie de protection.
Présentez-nous votre organisation, vos risques et votre programme actuel afin d'identifier les priorités de protection, de rétention et de transfert.