Identifiez vos risques. Priorisez ce qui engage réellement votre organisation.
GoverLex accompagne les organisations dans l'identification, l'évaluation, la hiérarchisation et le traitement de leurs risques afin de transformer une vision fragmentée des expositions en un dispositif structuré de Risk Management.
Identifier un risque ne suffit pas.
La maîtrise commence lorsqu'une organisation sait quels risques méritent réellement l'attention de ses dirigeants.
Tous les risques n'ont ni la même probabilité, ni le même impact, ni le même niveau de criticité. Une démarche efficace doit permettre de les identifier, les qualifier, les comparer et déterminer les réponses appropriées.
GoverLex aide votre organisation à construire une vision consolidée de ses expositions afin de faciliter les arbitrages, définir les mesures de maîtrise et suivre leur évolution dans le temps.
Identifier vos expositions
Recenser les risques pouvant affecter vos objectifs, activités et responsabilités.
Mesurer leur criticité
Évaluer probabilité, impact, exposition et dispositifs de maîtrise existants.
Concentrer les efforts
Identifier les risques critiques qui nécessitent une attention prioritaire du management.
Définir les réponses adaptées
Mettre en place les mesures de prévention, réduction, transfert ou suivi nécessaires.
Donnez au management une vision claire des risques prioritaires.
Une cartographie efficace permet de comprendre où se concentrent les principales expositions, quels contrôles existent déjà et quelles actions doivent être engagées en priorité.
Construire ma cartographie des risquesVisualisez vos expositions. Hiérarchisez vos priorités.
La cartographie permet de structurer une vision commune des risques et de faciliter les arbitrages entre criticité, maîtrise existante et actions à engager.
La cartographie doit aider à décider, pas seulement à documenter.
GoverLex structure la cartographie autour des risques réels de votre organisation afin d'identifier les expositions importantes, leurs causes, leurs impacts, les dispositifs de maîtrise existants et les actions nécessaires.
Une organisation est exposée à plusieurs familles de risques.
Le périmètre est adapté au secteur, aux activités, à la gouvernance et aux responsabilités propres à votre organisation.
Risques stratégiques
Décisions, objectifs, transformation et évolution de l'environnement.
Risques opérationnels
Processus, continuité, fournisseurs, ressources et fonctionnement quotidien.
Risques juridiques
Responsabilités, contrats, engagements et litiges.
Risques réglementaires
Obligations, exigences, contrôles et conformité réglementaire.
Risques numériques
Cybersécurité, données, systèmes et continuité numérique.
Risques financiers
Impacts économiques, exposition financière et capacité de résilience.
Du risque identifié au risque piloté.
Recenser les risques
Identifier les événements et situations susceptibles d'affecter l'organisation.
Évaluer l'exposition
Apprécier probabilité, impact, criticité et niveau de maîtrise.
Hiérarchiser
Identifier les risques nécessitant une intervention prioritaire.
Définir les mesures
Prévenir, réduire, transférer ou accepter le risque selon son profil.
Suivre dans le temps
Mesurer l'évolution des risques et l'efficacité des actions engagées.
Le risque doit être visible au bon niveau de décision.
Identifier les propriétaires de risques et responsables des mesures de traitement.
Présenter au management les risques réellement prioritaires.
Relier risque, décision, action et responsabilité.
Adapter le dispositif lorsque les expositions évoluent.
Donner aux dirigeants une vision claire des risques auxquels leur organisation est exposée et des actions à engager.
Identifiez vos expositions. Décidez où agir en priorité.
Présentez-nous votre organisation, vos activités et vos enjeux afin de structurer une démarche de Risk Management adaptée à votre environnement.