Tous les risques ne doivent pas être conservés.
GoverLex analyse les expositions de votre organisation afin de déterminer les risques qui doivent relever de la prévention, de la rétention ou du transfert, et de structurer une stratégie de Risk Transfer cohérente avec votre profil de risque.
Le bon niveau de protection commence par le bon arbitrage.
Conserver tous les risques peut exposer inutilement l'organisation. Tout transférer n'est pas nécessairement une stratégie optimale non plus.
Une démarche de Risk Transfer consiste à identifier les expositions prioritaires, à comprendre leur impact potentiel et à décider comment chacune doit être traitée.
GoverLex aide à structurer cet arbitrage en rapprochant prévention, capacité de rétention et solutions de transfert assurantiel.
Du risque brut au risque transféré.
Une stratégie de transfert ne se limite pas à rechercher une couverture d'assurance. Elle commence par la compréhension du risque et de la capacité de l'organisation à le supporter.
Construire notre stratégieCe que nous examinons avant tout transfert.
L'objectif est de relier chaque exposition à une stratégie de traitement compréhensible, justifiée et exploitable.
Nature du risque
Comprendre l'événement, son origine et ses conséquences possibles.
Niveau de priorité
Identifier les risques qui nécessitent une attention prioritaire.
Dispositifs existants
Examiner les moyens permettant déjà de réduire le risque.
Niveau de rétention
Déterminer ce que l'organisation peut conserver sans fragiliser sa résilience.
Solution disponible
Identifier si une solution de transfert adaptée peut être envisagée.
Besoin de protection
Définir le niveau de protection cohérent avec l'exposition.
Le transfert est une décision de gestion du risque.
La décision de transférer une exposition doit être mise en perspective avec son niveau de criticité et la capacité de l'organisation à en supporter les conséquences.
Illustration conceptuelle : l'arbitrage réel dépend du profil de l'organisation et de l'exposition analysée.
Des expositions différentes. Une stratégie cohérente.
Selon le profil de l'organisation, plusieurs catégories de risques peuvent nécessiter une analyse de leur assurabilité et de leur transfert.
Cyber risques
Expositions financières et opérationnelles liées aux événements numériques.
Responsabilité
Conséquences associées aux responsabilités de l'organisation.
Actifs
Événements pouvant affecter les actifs nécessaires à l'activité.
Pertes financières
Conséquences susceptibles d'affecter la résilience financière.
Transférer le risque ne signifie pas transférer 100 % du risque.
La stratégie doit définir le niveau que l'organisation accepte de conserver et la partie pour laquelle un transfert est recherché.
Évaluer notre rétentionDe l'exposition identifiée au transfert structuré.
Cartographier les risques
Identifier les expositions susceptibles de générer des conséquences significatives.
Prioriser
Déterminer les risques devant faire l'objet d'une analyse approfondie.
Examiner la maîtrise
Comprendre ce qui peut être réduit grâce aux dispositifs existants.
Définir la rétention
Déterminer le niveau que l'organisation peut conserver.
Structurer la protection
Identifier les couvertures nécessaires pour les expositions restantes.
Le transfert doit ensuite être traduit dans vos couvertures.
Vérifiez que votre programme d'assurance est cohérent avec les risques que vous avez décidé de transférer.
Trouver le juste équilibre entre maîtrise du risque, rétention et transfert assurantiel.
Priorisez vos expositions. Définissez votre stratégie de Risk Transfer.
GoverLex vous accompagne pour identifier les risques prioritaires, définir vos niveaux de rétention et structurer les besoins de couverture adaptés à votre organisation.