Pilotez votre performance avec une vision claire de ce qui compte réellement.
GoverLex aide les organisations à structurer un pilotage reliant objectifs, risques, indicateurs, contrôles, responsabilités et plans d'action afin de transformer l'information en décisions exploitables.
Mesurer beaucoup ne signifie pas mieux piloter.
La performance devient réellement pilotable lorsque l'information permet de comprendre où agir et pourquoi.
Les organisations disposent souvent de nombreux tableaux, indicateurs et reportings sans disposer pour autant d'une vision consolidée des priorités.
GoverLex aide à construire un dispositif capable de relier les objectifs stratégiques, les risques qui peuvent les affecter, les contrôles existants et les actions nécessaires pour maintenir la maîtrise.
Clarifier ce qui doit être atteint
Relier le pilotage aux priorités stratégiques de l'organisation.
Mesurer ce qui est utile
Construire des KPI et KRI réellement exploitables par le management.
Relier performance et risques
Comprendre les expositions pouvant affecter les résultats attendus.
Transformer l'analyse en décision
Définir les arbitrages et plans d'action nécessaires.
Donnez aux dirigeants une lecture consolidée de la performance.
Un reporting exécutif efficace doit permettre de comprendre rapidement les objectifs, les principaux risques, les écarts, les contrôles et les décisions qui nécessitent une attention.
Construire notre tableau de pilotageReliez chaque indicateur à une décision.
Un indicateur isolé apporte peu de valeur. Il devient utile lorsqu'il est associé à un objectif, un seuil, un responsable et une action attendue.
Mesurer la performance
Les KPI permettent de suivre l'atteinte des objectifs, l'efficacité des processus et la progression des actions.
Surveiller les expositions
Les KRI permettent de détecter l'évolution d'une exposition avant qu'elle ne compromette l'objectif attendu.
La performance ne se résume pas à un résultat financier.
Le dispositif de pilotage doit refléter les dimensions réellement importantes pour la résilience, la conformité et les objectifs de l'organisation.
Performance stratégique
Suivre l'atteinte des priorités et objectifs majeurs.
Performance opérationnelle
Mesurer l'efficacité des processus et dispositifs.
Niveau d'exposition
Suivre les risques susceptibles d'affecter les résultats.
Performance conformité
Mesurer obligations, contrôles, écarts et actions.
Efficacité de la maîtrise
Vérifier que les contrôles fonctionnent réellement comme prévu.
Progression des plans
Mesurer l'avancement des projets et actions de transformation.
Moins d'information. Plus de visibilité.
Le rôle du reporting exécutif n'est pas de montrer toutes les données, mais de rendre visibles les éléments nécessitant une décision ou un arbitrage.
Où en sommes-nous par rapport à l'objectif ?
Qu'est-ce qui évolue par rapport à la cible ?
Qu'est-ce qui pourrait compromettre le résultat ?
Quelle mesure doit être engagée ?
Quel arbitrage attend-on du management ?
De l'objectif stratégique à la décision de management.
Définir les objectifs
Identifier les priorités que le dispositif doit permettre de suivre.
Choisir les indicateurs
Retenir les KPI et KRI réellement utiles à la décision.
Définir les règles
Fixer seuils, responsabilités, sources et fréquence.
Consolider l'information
Organiser la collecte et la lecture des données utiles.
Déclencher les arbitrages
Identifier les décisions et actions nécessaires selon les résultats.
Ajuster le dispositif
Faire évoluer les indicateurs et priorités dans la durée.
La performance se pilote dans la durée.
Chaque cycle doit permettre de comprendre l'évolution, décider, agir, puis mesurer de nouveau les résultats.
Centralisez votre pilotage avec Souver1GRC 1.0.
Reliez risques, obligations, contrôles, responsables, échéances et plans d'action dans un environnement de pilotage consolidé.
Donner au management une vision structurée de la performance, des risques et des priorités afin d'améliorer la qualité des décisions.
Transformez vos données en décisions et en actions.
Structurez un dispositif de pilotage adapté à vos objectifs, vos risques et vos responsabilités afin de donner au management une information réellement exploitable.