Dirigeants
Fonctions exécutives engageant des décisions importantes pour l'organisation.
Identifiez les responsabilités, les scénarios de mise en cause et les expositions susceptibles d'affecter vos dirigeants, administrateurs et mandataires sociaux.
GoverLex relie gouvernance, responsabilité, profil de risque et besoins de protection afin de structurer une réponse cohérente, proportionnée et adaptée à votre organisation.
Les fonctions de direction et de gouvernance exposent les décideurs à des responsabilités qui doivent être identifiées et comprises.
Plus l'environnement devient complexe, plus les décisions peuvent générer des enjeux de responsabilité pour les dirigeants, administrateurs et mandataires sociaux.
GoverLex analyse ces expositions afin de relier gouvernance, responsabilités, scénarios de mise en cause et stratégie de protection.
Fonctions exécutives engageant des décisions importantes pour l'organisation.
Responsabilités exercées dans les instances de gouvernance et de supervision.
Fonctions associées à un mandat et à des responsabilités spécifiques.
Acteurs exerçant une responsabilité significative dans certains dispositifs de gouvernance.
Une protection pertinente commence par une lecture précise des fonctions exercées, des responsabilités, de la gouvernance et des situations susceptibles de mettre en cause les décideurs.
Demander une analyseGoverLex accompagne l'analyse des expositions, l'identification des besoins de protection et l'évaluation de la cohérence des critères de couverture RCMS avec le profil de l'organisation.
L'analyse doit tenir compte des fonctions exercées, de la gouvernance, de l'environnement réglementaire, des scénarios d'exposition et des dispositifs de protection déjà en place.
Identifier le périmètre réel des fonctions exercées.
Examiner les situations susceptibles d'engager la responsabilité.
Vérifier la cohérence entre expositions identifiées et dispositifs disponibles.
Structurer les critères attendus au regard du profil de l'organisation.
GoverLex intervient sur l'analyse, la stratégie de protection et l'expression des besoins. La mise en place d'une couverture d'assurance dépend ensuite du cadre et des acteurs habilités concernés.
Le niveau d'exposition varie selon la fonction, la structure de l'organisation, son environnement et les dispositifs déjà en place.
Nature du mandat, niveau de décision et responsabilités associées.
Instances, délégations, responsabilités et arbitrages.
Activité, taille, structure et environnement de l'organisation.
Contraintes et exigences susceptibles d'affecter les responsabilités.
Situations susceptibles d'engager ou de questionner la responsabilité.
Niveau de protection disponible et cohérence avec les expositions identifiées.
La protection ne repose pas uniquement sur l'assurance. La qualité des processus de décision, la clarté des responsabilités et la traçabilité contribuent également à la maîtrise des expositions.
Sécuriser vos décisionsIdentifier clairement la décision à prendre et ses enjeux.
Clarifier qui décide, valide et supervise.
Donner aux décideurs une information structurée et exploitable.
Documenter les éléments du processus décisionnel.
Identifier les dirigeants, mandats et responsabilités concernés.
Identifier les scénarios pertinents selon le profil de l'organisation.
Examiner les dispositifs actuellement disponibles et leurs limites.
Formaliser les attentes de protection au regard des expositions identifiées.
Réexaminer la protection lorsque l'organisation ou les responsabilités évoluent.
La responsabilité des dirigeants doit être examinée en cohérence avec la gouvernance, le profil de risque de l'organisation et sa stratégie globale de transfert.
Analysez les expositions susceptibles de nécessiter une stratégie de protection.
Définissez l'équilibre entre prévention, rétention et transfert.
Évaluez la cohérence de vos couvertures avec vos risques réels.
Présentez-nous votre organisation, votre gouvernance et votre dispositif actuel afin d'identifier les principales expositions et les priorités de protection.