Structurer la décision
Clarifier les instances, responsabilités et mécanismes de gouvernance.
ACCOMPAGNEMENT & STRATÉGIE
Construisez une stratégie GRC alignée sur vos enjeux réels.
Reliez gouvernance, gestion des risques, conformité, contrôle interne et responsabilités autour d'une même logique de décision et de pilotage.
GoverLex accompagne les dirigeants dans la conception d'une stratégie GRC directement reliée aux objectifs, aux obligations, aux expositions et aux priorités opérationnelles de l'organisation.
GRC STRATEGY FRAMEWORK
Architecture de pilotage
STRATEGY
STRATÉGIE
Objectifs de l'organisation
PRIORITÉS · PERFORMANCE · RÉSILIENCE
01
GOUVERNANCE
Décisions & responsabilités
02
RISQUES
Expositions & priorités
03
CONFORMITÉ
Obligations & exigences
04
CONTRÔLES
Maîtrise & vérification
FINALITÉ
Une vision GRC commune, exploitable par le management.
UNE VISION GRC INTÉGRÉE
La GRC ne doit pas fonctionner en silos.
Une stratégie GRC efficace doit soutenir la stratégie et les objectifs réels de l'organisation.
Gouvernance, risques, conformité et contrôle interne sont souvent répartis entre plusieurs fonctions, outils et responsables. Cette fragmentation peut limiter la vision du management.
GoverLex structure une démarche intégrée permettant de coordonner responsabilités, référentiels, priorités, contrôles et plans d'action autour d'une même logique de pilotage.
Prioriser les expositions
Relier les risques aux objectifs et aux décisions de l'organisation.
Organiser la maîtrise
Structurer les contrôles permettant de réduire les expositions identifiées.
Maîtriser les obligations
Relier exigences, responsabilités, preuves, contrôles et actions.
Définir qui pilote quoi
Attribuer clairement les responsabilités liées au dispositif GRC.
GRC STRATEGY FRAMEWORK
Passez d'initiatives dispersées à un dispositif coordonné.
La stratégie GRC définit une architecture commune permettant au management de savoir quels objectifs poursuivre, quelles responsabilités attribuer, quels référentiels appliquer et quelles actions engager en priorité.
Demander un diagnostic
GOVERNANCE · RISK · COMPLIANCE
GRC Strategy Overview
PILOTAGE INTÉGRÉ
OBJECTIF CENTRAL
Aligner le dispositif GRC sur la stratégie
Gouvernance, risques, conformité et contrôle deviennent des leviers de décision et de maîtrise.
01
OBJECTIFS
Ce que l'organisation veut atteindre
02
EXPOSITIONS
Ce qui peut compromettre ces objectifs
03
EXIGENCES
Ce que l'organisation doit respecter
04
CONTRÔLES
Comment la maîtrise est assurée
RÉSULTAT
Une architecture commune pour décider, prioriser,
contrôler et piloter.
CONSTRUCTION DE LA STRATÉGIE
Les fondations d'un dispositif GRC cohérent.
Nous structurons avec votre organisation les éléments essentiels nécessaires pour transformer la GRC en système de management et de pilotage.
Définir les priorités GRC
Identifier les enjeux nécessitant une mobilisation prioritaire des ressources.
Clarifier les rôles
Définir les responsabilités des dirigeants, fonctions GRC et acteurs opérationnels.
Identifier les cadres applicables
Structurer les référentiels réglementaires, normatifs et internes à prendre en compte.
Définir le niveau cible
Évaluer la situation actuelle et déterminer le niveau de maturité attendu.
Construire les plans d'action
Transformer les priorités en actions, responsables, échéances et objectifs.
MATURITÉ GRC
Sachez où vous êtes. Définissez où vous voulez aller.
L'évaluation de maturité permet d'objectiver la situation actuelle, d'identifier les écarts et de déterminer un niveau cible réaliste pour chaque composante du dispositif.
01Situation actuelle
02Niveau cible
03Écarts prioritaires
04Plan de progression
GRC MATURITY
Lecture de maturité
ILLUSTRATION
ÉTAT ACTUEL
Observer
Identifier pratiques, responsabilités, outils, contrôles et écarts.
→
NIVEAU CIBLE
Structurer
Définir les priorités, responsabilités et mécanismes de pilotage attendus.
→
PROGRESSION
Piloter
Suivre l'avancement et ajuster la feuille de route dans le temps.
PRINCIPE
Aucune maturité ne doit être réduite
à un pourcentage arbitraire : la lecture doit
être reliée à des critères et objectifs définis.
NOTRE DÉMARCHE
De l'ambition stratégique à une feuille de route GRC.
Évaluer l'existant
Comprendre l'organisation, les pratiques actuelles, les responsabilités et outils.
Relier GRC et stratégie
Identifier les objectifs, enjeux et risques auxquels la stratégie GRC doit répondre.
Structurer le modèle
Définir gouvernance, responsabilités, référentiels et mécanismes de pilotage.
Construire la roadmap
Déterminer les actions, priorités, échéances et niveaux de maturité attendus.
Mettre en œuvre
Accompagner les équipes dans le déploiement du dispositif GRC.
Suivre la progression
Mesurer les résultats, ajuster les priorités et maintenir le dispositif.
GRC & MANAGEMENT
Une stratégie GRC utile doit être exploitable par le management.
L'enjeu n'est pas de produire une architecture théorique, mais de donner aux dirigeants une lecture claire des priorités, responsabilités et décisions à prendre.
01
Priorités visibles
Les dirigeants doivent savoir quels enjeux nécessitent une décision prioritaire.
02
Responsabilités définies
Chaque composante du dispositif doit disposer d'un responsable identifié.
03
Information consolidée
Risques, contrôles, obligations et actions doivent pouvoir être reliés.
04
Pilotage mesurable
La progression doit être suivie à partir d'indicateurs et d'objectifs définis.
TECHNOLOGIE GRC
LE CONSEIL STRUCTURE. SOUVER1GRC ASSURE LA CONTINUITÉ.
Prolongez votre dispositif de gouvernance, de risques et de conformité par un pilotage continu des obligations, risques, contrôles et plans d'action.
DU CONSEIL AU PILOTAGE CONTINU
Continuité de la stratégie GRC
SOUVER1GRC
01
DIAGNOSTIC
Comprendre
→
02
STRATÉGIE
Structurer
→
03
ACCOMPAGNEMENT
Déployer
→
04
SOUVER1GRC
Piloter
CONTINUITÉ
Risques · Obligations · Contrôles · Actions · Responsabilités
INTERFACE D'ILLUSTRATION
NOTRE OBJECTIF
Construire un dispositif GRC cohérent, adapté aux enjeux de votre organisation et directement exploitable par le management.
VOTRE ORGANISATION EST-ELLE RÉELLEMENT PRÊTE ?
Identifiez vos principales expositions, obligations et priorités GRC.
Identifiez vos principales expositions, vos obligations critiques et les priorités de votre dispositif GRC.